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Conseil, pilotage et gestion de projets

Un regard d'ingénieur pour vos décisions informatiques

Audit et cadrage, architecture, choix techniques, conduite de projets et accompagnement des dirigeants. Une mission distincte de l'infogérance, pas une option incluse dans un contrat d'exploitation.

Ce que recouvre la mission

Six formes d'accompagnement

Le périmètre est dimensionné selon votre taille et votre besoin, d'un avis ponctuel à un pilotage régulier.

Audit et état des lieux

Ce qui tourne, où, sur quel matériel, avec quelles sauvegardes, quels accès et quelles dettes techniques. Ce que nous trouvons est écrit et vous appartient.

Cadrage et architecture

Définir le besoin réel avant de choisir une solution : contraintes d'activité, budget, contraintes réglementaires, et les options qui en découlent.

Choix techniques argumentés

Plusieurs options quand il y en a, avec leurs coûts et leurs limites, et notre recommandation. La décision vous appartient.

Conduite de projet

Pilotage de la réalisation, coordination des intervenants et des prestataires, suivi des jalons et comptes rendus écrits.

Accompagnement des dirigeants

Pour les entreprises sans direction informatique : priorités, arbitrages, renouvellement de contrats et relations avec les prestataires.

Reprise d’un existant

Quand une nouvelle direction hérite d'un système qu'elle ne connaît pas : comprendre ce qui existe avant de décider quoi en faire.

Comment cela se passe

Nous commençons par comprendre

Un premier échange technique permet de cerner la situation et de dire ce qui relève d'un avis ponctuel, d'un cadrage plus approfondi, ou d'un accompagnement dans la durée.

Nous vous dirons franchement si le besoin sort de nos métiers.

Échanger sur vos décisions

Ce que nous n'affichons pas

Ni grille tarifaire, ni offre de DSI à temps partagé standardisée : le dimensionnement dépend du périmètre, et nous préférons l'établir après vous avoir écouté plutôt que l'annoncer à l'avance.

Voir nos autres expertises

Questions fréquentes

Ce qu'on nous demande le plus souvent

Non. C'est une mission distincte de l'exploitation, pas une option incluse dans un contrat d'infogérance. Elle peut d'ailleurs conclure que votre prestataire actuel fait correctement son travail.
C'est la bonne question, et la réponse est que le risque existe. Nous le traitons par écrit : quand il y a plusieurs options, elles figurent toutes avec leurs coûts et leurs limites, y compris celles qui ne passent pas par nous. Notre recommandation est identifiée comme telle, et la décision reste la vôtre. Si le besoin sort de nos métiers, nous le disons plutôt que de l'étirer jusqu'à nos compétences.
Oui, et c'est souvent le cœur de la mission. Un éditeur métier, un opérateur et un intégrateur qui se renvoient la responsabilité, cela se pilote : nous coordonnons les intervenants, nous tenons les jalons et nous écrivons les comptes rendus.
Cela va de l'avis ponctuel sur une décision précise au pilotage régulier étalé sur la durée d'un projet. Le format est arrêté après le premier échange, pas avant : c'est précisément ce que ce premier échange sert à déterminer.
Le document. L'état des lieux, le cadrage, les options et leurs coûts : c'est écrit et cela vous appartient, que vous poursuiviez avec nous ou non. Un audit dont on ne garde rien n'est pas un audit, c'est une visite commerciale.